東芝セラミックスの昇給考課制度 - じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－

東芝セラミックスの昇給考課制度

投稿者：スタン・ハンセン - この制度の評価： ×0

概要

具体的には、会社における従業員の評価は、従業員を全人格的に評価するものではなく、会社経営という角度から見た従業員の評価であるため、「会社業績に対する貢献度」を最も重要な評価視点とし、１年単位で実施しています。
また、昇給考課の業績評価を賞与考課により行うこと、および、過去１年間に発揮された業績や能力を従業員一人ひとりと会社が評価し、伸ばすべきポイント・強化すべきポイントを明確にしている点に特徴があります。

メリット

従業員のチャレンジ精神を喚起し、職務遂行能力のレベルアップを図り、新たな活力と創造力を生み出すオープンな仕組みをつくれる。

デメリット

未記入

コスト: コストかからず
必要期間: 1年程度かかる

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