ＳＭＫの目標管理制度
投稿者：クフ王 - この制度の評価：
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概要
期初ごとに本人が業務目標を決め、期終了後、達成度を評価し次期の課題を話し合っています。この業務目標達成度は、業績評価とリンクしており、個人の努力を昇給・昇格などの処遇に反映するシステムになっております。
メリット
□社員のモチベーションアップ
□社員のチャレンジ精神の醸成
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- プラスアルファカード制度
- ＮＥＯＭＡＸのジョブローテーション制度
- 村田製作所のキャリア形成プログラム
- 宝酒造のジョブローテーション
- エプソントヨコムのジョブ・チャレンジ制度
- 昭和電工のフィニッシング研修
- BMUP表彰制度
- Pay for Performance
- ＮＥＣのNEC認定制度
- ＩＳＩＺＵＥプロジェクト
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