ＳＭＫの目標管理制度
投稿者：クフ王 - この制度の評価：
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概要
期初ごとに本人が業務目標を決め、期終了後、達成度を評価し次期の課題を話し合っています。この業務目標達成度は、業績評価とリンクしており、個人の努力を昇給・昇格などの処遇に反映するシステムになっております。
メリット
□社員のモチベーションアップ
□社員のチャレンジ精神の醸成
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- エスペックの社内公募制度
- エプソントヨコムのジョブ・チャレンジ制度
- 富士通の成果評価制度
- モロゾフの職能資格制度
- パナソニック電工の1・1・2面接制度
- 三和シャッター工業の目標管理シート
- 焼肉屋さかいの昇格・降格制度
- エア・ウォーターのテーマ別研修
- 日本電産コパル電子の人事制度
- アグレックスの社内人材公募制度
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