村田製作所の業績評価
投稿者：カピバラ - この制度の評価：
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概要
「業績評価」（半期ごと）は、職務達成と行動実践の２つの側面から行います。職務達成は半期(6ヵ月)毎の目標と実行計画を立案し、上司との相談を経て設定します。半期が終了した時点で、社員本人がその成果を自己評価するとともに、上司はその成果とそれに至るプロセスを事実に基づき評価します。行動実践は、自職務を遂行する中で会社が求める行動スタイルが実践できたかという点で評価します。
メリット
- 社員の能力の成長と職場の活性化のため。
- 社員が仕事を通じて自己実現を図るため。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- QCP制度
- あきんどスシローの店長昇格研修
- 自己申告システム
- 焼肉屋さかいのスキルランク昇降格制度
- アミタの表彰制度
- 山洋電気の目標面接制度
- キーエンスの自己申告制度
- アサヒプリテック自己申告制度
- 多角的視点からのマッチング
- エルピーダメモリのプロフィットシェアリング
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