ブリヂストンの人材育成カレッジ
投稿者：炭水化物 - この制度の評価：
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概要
人材育成こそが企業の永続的な成長に不可欠、との認識から「グローバルオペレーションに通用する人材の開発」を目的として採用・ローテーション・研修のシステムを強化しています。
なかでも部門や職能にかかわらず、全社員に共通して必要な能力（職務遂行力）の強化を狙いとして、新入社員から部長までを含んだ研修体系を人材育成カレッジと名づけて展開しています。
メリット
□社員のスキルアップ
□組織力の向上
□幹部社員の早期育成
デメリット
未記入
- コスト
-
100～1000万円程度
- 必要期間
-
1年以上かかる
- ＮＥＣシステムテクノロジーの分析ワークショップ
- オムロンの社内公募制度
- 日本精工のNSK経営大学
- サトーの新入社員研修
- フルキャストテクノロジーのキャリア相談制度
- 東急建設のジョブローテーション制度
- 朝会議
- コマツの企業行動シミュレーション
- ガイアックスの社長レクチャー
- キヤノンファインテックの新人配属前研修
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