人事ローテーション制度
投稿者：内定者 - この制度の評価：
×2
概要
「計画的な能力開発の推進」「組織の活性化」「適材適所への人員配置」の3つを目的に、ジョブローテーションを行っています。平均の目安は3年～5年程度。入社後10年間でおおよそ3つの職務を経験し、それぞれの職務で実績を上げることで、多くの社員がスキルアップを実現しています。ローテーションの際には、一人ひとりの希望と適性、そして会社のニーズを考慮して配置を決定します。
メリット
◆社員の適正を見つけてあげられる
デメリット
未記入
- コスト
- 未設定
- 必要期間
- 未設定
- ジーエス･ユアサ コーポレーションのキャリア開発制度
- 東急建設の社内公募制度
- サイトサポート・インスティテュートのフォローアップ研修
- 日本精工の配偶者出産休暇
- 三城ホールディングスのスキルアップ研修
- しあわせ一時金制度
- ダイキン工業の自己申告制度
- 日本山村硝子の育児休業
- マックスの導入研修
- 不二越のリフレッシュ休暇制度
コメントはまだありません
Copyright©2011 Vantage Management, Inc. All Reserved