三井情報開発のマンツーマン・リーダー（MMリーダ）制度
投稿者：サラリーマン社長 - この制度の評価：
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概要
MKIでは配属先でマンツーマンで指導を行い、相談相手ともなる若手先輩社員が一人つきます。
配属後1年間はこのマンツーマン・リーダー（MMリーダ）や先輩たちと共に業務を行い、ＯＪＴ育成計画に則った教育を行います。
メリット
1年後には育成計画の成果をＭＭリーダとともに振り返る機会があり、成長を実感することができる。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
企画内容によって変動
- 大石産業の新入社員研修
- 不二越のビジネス・キャリア認定試験
- 日平トヤマの管理監督者教育
- ＣＩＪの海外研修
- メンタルヘルス推進室
- ホシデンの実務教育
- ビーエスピーの新入社員研修
- ＮＴＮのマムバック制度
- アグレックスの階層別教育
- ニッセイの看護休暇
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