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東芝機械のローテーション人事

投稿者:ゆりあ - この制度の評価: Good×0

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概要

グループ間の計画的なローテーションにより、各人の職域を広げていく(マルチロール化)。関係会社、現地法人の経営に参加することで、経営に関する知識・ノウハウやものの見方を会得する(次世代経営層の育成)。

メリット

□社員のモチベーションアップ

□社員のチャレンジ精神の醸成

デメリット

未記入

コスト
コストかからず
必要期間
今すぐ始められる

導入企業

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