フラットオーガナイゼーション
投稿者：諸葛孔明 - この制度の評価：
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概要
入社直後でも経営に携わる人がいるように、自ら会社創りに責任を背負って参加する事が出来る、フラットオーガナイゼーション。『会社は皆で創る！』 この経営方針そのものが特色ある制度と化している。 強み：後輩が先輩の下に埋もれない。1年を通じての活動から管理職に任命される場合もありますが、周囲の推薦で管理職に任命される人もいる。常に人材の長けている能力を見つける事に渇望している会社。 弱み：参加型の人材には強い組織だが、待受け型の人材には弱い。
メリット
■社員の主体性の引き出し
■社員のコミュニケーション増加
■優秀な人材の確保
デメリット
未記入
- コスト
- 未設定
- 必要期間
- 未設定
- 北川工業の導入研修
- 2年目研修
- ジークのインセンティブ制度
- パソナのBasic Course
- キヤノンファインテックの新人配属後研修
- 日本ピグメントの課長研修
- カワチ薬品の幹部教育・経営者教育
- ガイアックスの合宿
- 山崎製パンの3年目フォロー研修
- 正興電機製作所の管理職教育
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