スミダ コーポレーションの評価制度
投稿者：バウアー - この制度の評価：
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概要
日本での評価システムは、各社員に目標設定を義務付けています。その目標が達成可能であるかを判断するために管理者との面談を行います。目標が設定されたら、チャレンジシートに記入します。チャレンジシートに基づき評価をします。社員は管理者と評価について面談を行い、最終的な評価を決めます。
メリット
- 社員の能力の成長と職場の活性化のため。
- 社員が仕事を通じて自己実現を図るため。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
今すぐ始められる
- ワイキューブの資格取得支援制度
- キヤノン電子のテーマチャレンジ活動
- 360度多面評価制度
- エスペックの社内公募制度
- ほたて賞
- ニッセイのコンピテンシーカード
- 大崎電気工業の評価制度
- 真実力主義
- はるやま商事の予算制度
- ワークスマイル制度
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