360°評価制度
投稿者：somebody - この制度の評価：
×0
概要
会社の経営陣が評価をするのではなく、メンバー同士が評価をして給与が決まる、360度評価制度。年に4回、ひとりの人を6人が評価します。評価の基準は売上数字ではなく、各メンバーが「この人はこれくらいのパフォーマンスだと思う」と15段階で主観的に決める。営業担当にはノルマがないため、目標の何パーセント達成とかは関係ない。
メリット
- 企業理念を明確にする
- 企業理念への理解度を評価できる給与体系の立案
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- ドキドキ！ボーナスプログラム「Split」制度
- キャリアチェンジ・ポジションアップの申請制度
- 管理会計制度
- 真実力主義
- 東芝セラミックスの役職付与
- 東芝セラミックスの職能資格制度
- スピード昇格
- 達成旅行制度
- 梶原鉄工所の退職金制度
- クォーター会制度
コメントはまだありません
Copyright©2011 Vantage Management, Inc. All Reserved