富士通の成果評価制度
投稿者：一蓮托生 - この制度の評価：
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概要
社員が半年ごとに自分の業務目標を設定し、成し遂げた成果とプロセスの評価に基づいて報酬が決まる仕組みを導入しています。
メリット
これは、自らのキャリアやスキルを武器にはばたきたい社員に、“実力”という価値観で行動できるステージを提供する制度です。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- ＧＭＯホスティング＆セキュリティの人事評価制度
- オーデリックの目標管理制度
- プラザクリエイトの評価者研修
- アミタの表彰制度
- ニッセイのＯＪＴ
- フォロー面接
- オーデリックの自己申告制度
- 明電舎の自己申告制度
- 目標設定・実績レビュー面談
- ガイアックスのQCP制度
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