富士通の成果評価制度
投稿者：一蓮托生 - この制度の評価：
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概要
社員が半年ごとに自分の業務目標を設定し、成し遂げた成果とプロセスの評価に基づいて報酬が決まる仕組みを導入しています。
メリット
これは、自らのキャリアやスキルを武器にはばたきたい社員に、“実力”という価値観で行動できるステージを提供する制度です。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- ニッセイの社内フリーエージェント（社内ＦＡ）
- キヤノン電子のテーマチャレンジ活動
- 目標管理制度
- カルピスの自己申告制度
- 職能等級制度
- 役割等級制度
- デンソーの社内人材公募制度
- トオカツフーズの自己申告制度
- 錢高組の自己申告制度
- 目標設定・実績レビュー面談
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