富士通の成果評価制度
投稿者：一蓮托生 - この制度の評価：
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概要
社員が半年ごとに自分の業務目標を設定し、成し遂げた成果とプロセスの評価に基づいて報酬が決まる仕組みを導入しています。
メリット
これは、自らのキャリアやスキルを武器にはばたきたい社員に、“実力”という価値観で行動できるステージを提供する制度です。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- ＮＥＣのNEC認定制度
- 役員公募制度
- 職務発明に関する補償
- 人材抜擢『CAバンヅケ制度』
- キヤノン電子のテーマチャレンジ活動
- 焼肉屋さかいの独立支援制度
- 村田製作所の社内公募制度
- 富士通の職務発明に関する補償制度
- 日本フイルコンの配属
- 日東電工の目標管理制度
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