アタカ大機のジョブローテーション制度
投稿者：平社員＠三菱商事 - この制度の評価：
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概要
主に 「人材育成」「組織の活性化」「専門領域拡大」の観点から、30歳頃までに2～3回のジョブローテーションを実施している。
またその際、自己申告制度や上司との面接を通じて、適正配置を推進している。
メリット
自らの適正にあった職種について、上司と面談を進めながら決めていくことで納得感を高めることができる。
デメリット
未記入
- コスト
- 未設定
- 必要期間
- 未設定
- セガミメディクスのPC教育
- サークルＫサンクスのSV基礎研修Ⅱ
- 日産車体の階層別研修
- 日本エム・ディ・エムの“新人”
- 名村造船所の社内語学研修
- ヴァリックのＴＯＰフォーラム
- ブルーグラスの職場内教育
- ClubGS ワークスマイル制度
- 人材抜擢『CAバンヅケ制度』
- 出光興産の中堅社員研修「一次研修」
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