神鋼電機のFA制度
投稿者：小麦粉120% - この制度の評価：
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概要
「部門強化に対するモチベーションの高い人材の適正配置と最適活用」、「自立、自律、自己責任型社員の発掘・育成」、「人材の社内流動化促進」、「上司と部下のコミュニケーション向上」を目的として2003年に社内人材公募制を導入しました。
制度の仕組みは、各部門が求める人材を社内公募し、入社5年以上で現職務3年以上の方であれば直接応募でき、本人のマインドの高さ、求人部門の求める能力・適正をポイントに異動が決定されます。
また、自分の専門性・経験等を登録、公開し社内の求人部門に売り込みをかける社内FA制度の導入も検討しております。
メリット
□社員のモチベーションアップ
□社員のチャレンジ精神の醸成
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
今すぐ始められる
- トレーニー制度
- PJ制度（新卒採用、年4回のイベントの主催をPJ公募によって全社員から責任者を集う）
- 新日本無線の自己意識調査
- 萬世電機の社内勉強会
- 日立建機の語学研修
- デンソーの社内人材公募制度
- 太平製作所の新入社員研修
- サッポロドラッグストアーの2年目フォローアップ研修
- フタバ産業の2･3年目研修
- ＪＳＲの語学研修
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