宝酒造のOJT
投稿者：サラリーマン社長 - この制度の評価：
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概要
入社1年目の配属後は、「アドバイザー制度」に基づき、各職場においてOJTが実施されます。所属部署の管理職をOJTリーダー、先輩社員1名をアドバイザーとし、新入社員の早期育成をめざします。
メリット
先輩社員が密に関わることで、新人のメンタルケアの効果がある。
早期戦力化を図れる。
デメリット
未記入
- コスト
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企画内容によって変動 - 必要期間
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企画内容によって変動
- キーコーヒーコーヒースペシャリスト制度
- 東北リコーの育児支援制度
- ＫＹＢの技術者専門教育
- 勤続25年夫婦旅行制度
- ＰＬＡＮＴの現場研修
- いすゞ自動車の2年目フォロー
- 東光の社外研修
- トピー工業のトピー塾
- キーエンスの残業禁止制度
- 神栄の入社時研修
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