宝酒造のOJT
投稿者：サラリーマン社長 - この制度の評価：
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概要
入社1年目の配属後は、「アドバイザー制度」に基づき、各職場においてOJTが実施されます。所属部署の管理職をOJTリーダー、先輩社員1名をアドバイザーとし、新入社員の早期育成をめざします。
メリット
先輩社員が密に関わることで、新人のメンタルケアの効果がある。
早期戦力化を図れる。
デメリット
未記入
- コスト
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企画内容によって変動 - 必要期間
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企画内容によって変動
- エバラ食品工業の新入社員研修
- トーエネックの新入社員研修
- レデイ薬局のケアネットTV研修
- 専任マネージャーシステム制度
- ＫＧ情報の自己申告書
- マスプロ電工の新入社員研修
- リンク・ワンのEMDC
- グローリーの品質管理教育
- ヤマハ発動機の人材育成計画Ⅱ
- ブルーグラスの職務別教育
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