キヤノンファインテックの人事評価制度
投稿者：プラスα - この制度の評価：
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概要
社員は与えられた役割を通して成果を上げます。人事評価制度はその成果を評価し、賃金や人材育成につなげるしくみです。
年始に、上司との面接があり、その際、上司から役割の説明と部下への期待が話され、部下はその役割について１年間の実施計画をたてます。1年後、成果について再び話し合い、上司は評価を部下へフィードバックします。
メリット
納得感を高め、今後のより高い成果の達成と行動の改善に向けた助言指導が行われます。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- ミソコン
- レデイ薬局の新入社員研修
- 住友大阪セメントのトレーナー制度
- グローベルスの月間表彰制度
- ブリヂストンの育児休職生活補助金
- 年収1000万円制度
- ４０１Kの導入
- ブルーグラスの育児休業制度
- セルフ・バリュー・チャレンジ制度
- ラックホールディングスの新入社員集合研修
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