キヤノンファインテックの人事評価制度
投稿者：プラスα - この制度の評価：
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概要
社員は与えられた役割を通して成果を上げます。人事評価制度はその成果を評価し、賃金や人材育成につなげるしくみです。
年始に、上司との面接があり、その際、上司から役割の説明と部下への期待が話され、部下はその役割について１年間の実施計画をたてます。1年後、成果について再び話し合い、上司は評価を部下へフィードバックします。
メリット
納得感を高め、今後のより高い成果の達成と行動の改善に向けた助言指導が行われます。
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- 三井情報開発のフォローアップ研修
- グローベルスの月間表彰制度
- 大日本印刷の勤務制度
- ネクストウェアの内定者研修懇親会
- スタンレー電気のCDR
- ドワンゴの育児短時間措置
- 日本光電の自己申告制度
- デジタルハーツのビジネスマナー研修
- ガイアックスのQCP制度
- ハウスドゥの独立支援制度
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