東洋製作所の指導員制度
投稿者：おれんじみかん - この制度の評価：
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概要
指導計画表に従って指導者が指導責任者の指示によって、指導員とともに指導します。実質的な指導員となるのは、その部署の先輩所属員です。計画に基づいた日常業務の実践指導と、さらにプライベートな面のフォローとして、私的相談役もかねて新入社員の指導にあたります。
メリット
□新人の早期戦力化
□体系的な学習によるモチベーション向上
□新人特有の不安の払拭、メンタルケア
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1ヶ月程度かかる
- ジオマテックの新入社員教育
- 子の看護休暇制度
- スタンレー電気のテーマ別研修
- マツダ・ビジネス・リーダー・ディベロップメント（MBLD）
- ニッパツの階層別研修
- 新光電気工業の専門教育
- バリュープレスのPRG経験値制度
- 日本特殊陶業の新入社員研修
- 日本光電のバックアップ支援制度
- ミルボンの学科研修
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