昭和電工のOJTの原則
投稿者：王侯貴族 - この制度の評価：
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概要
上司は仕事を通じての直接指導によって、特別育成期間中に本人が、特に次の事項をマスターするようOJT（業務上の指導）を徹底・推進する。
メリット
◆社員のスキルアップ
◆組織力の向上
デメリット
未記入
- コスト
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企画内容によって変動 - 必要期間
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企画内容によって変動
- 三井ハイテックのヤスリ研修
- キーコーヒーのフォローアップ研修（入社2年目）
- 日本オラクルのヒューマンスキルトレーニング
- 日信電子サービスの階層別研修
- マブチモーターの基礎技術研修
- 支社長公募制度
- イーウェーヴのOJT
- レデイ薬局の新入社員研修
- イーピーエスのE-ラーニング研修
- 特別目的研修
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