社内チャレンジワークショップ
投稿者：人事の山田 - この制度の評価：
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概要
社員一人ひとりが「誰にも負けないスキルの習得と実践までできる」、をテーマに立ち上げた社内会議制度。
《ステップ①》決して受身に回ることなく、常に攻めの体制でマーケットに あるニーズを嗅ぎ分ける嗅覚を磨き、そこにある課題を見つけること！ 《ステップ②》 見つけた課題の改善にはどうすべきか、自らの考えを提案としてアウトプットし、全員参加のチャレンジワークショップでプレゼン、議論、協力し具現化。 《ステップ③》 具現化された案を必要とされるマーケットへ展開していくことは勿論、グループとして独立し、更なる展開に挑戦してもらうことも視野に入れる。
メリット
- 社員の自発性促進
- 社員への経営意識の植え付け
デメリット
未記入
- コスト
- 未設定
- 必要期間
- 未設定
- ＪＵＫＩの基礎技術教育
- ゼネラルパッカーのOJT
- 積水樹脂の奨励金制度
- 日立アプライアンスの若手職場内研修
- 日本ピグメントの新入社員研修
- オークマ技術・技能競技大会
- マキタの自己啓発
- ＧＭＯホスティング＆セキュリティの社内公募制度
- 新規事業公募制度「GKU(下克上)」
- 三和シャッター工業の設計研修
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