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東芝セラミックスの目標管理制度

投稿者:スタン・ハンセン - この制度の評価: Good×0

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概要

会社目標達成に向けた個々人の役割を明確にするとともに、個々人に対しその成果に応じた公正な処遇を実現するツールが目標管理制度です。
具体的には、6ヵ月単位で会社の目指す方向や方針にもとづき、会社と従業員一人ひとりが業務目標を設定するとともに、期末にその目標に対する成果をお互いが評価をすることにより、従業員のキャリア開発を図る仕組みとしています。
また、当社の目標管理の評価結果は、賞与考課として使用され、従業員の処遇を決定する重要なツールともなっています。

メリット

□社員のモチベーションアップ

□社員のチャレンジ精神の醸成

デメリット

未記入

コスト
コストかからず
必要期間
1ヶ月程度かかる

導入企業

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