東芝セラミックスの目標管理制度 - じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－

東芝セラミックスの目標管理制度

投稿者：スタン・ハンセン - この制度の評価： ×0

概要

会社目標達成に向けた個々人の役割を明確にするとともに、個々人に対しその成果に応じた公正な処遇を実現するツールが目標管理制度です。
具体的には、６ヵ月単位で会社の目指す方向や方針にもとづき、会社と従業員一人ひとりが業務目標を設定するとともに、期末にその目標に対する成果をお互いが評価をすることにより、従業員のキャリア開発を図る仕組みとしています。
また、当社の目標管理の評価結果は、賞与考課として使用され、従業員の処遇を決定する重要なツールともなっています。

メリット

□社員のモチベーションアップ

□社員のチャレンジ精神の醸成

デメリット

未記入

コスト: コストかからず
必要期間: 1ヶ月程度かかる

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