ユニチカの入社3カ年育成システム
投稿者：王侯貴族 - この制度の評価：
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概要
新入社員をいち早くビジネスマンとして育成し、戦力として活躍できるよう、入社後の3年間を「育成期間」と位置づけています。この間、仕事を通じて、計画的に業務遂行能力とその応用能力の習得を目的に、配属された職場での育成として、OJD (On The Job Development) が実施されます。具体的には、新入社員一人ひとりに先輩社員が指導担当者として、半年ごとに業務目標や習得課題の設定とフォロー、日常の指導を行ないます。
メリット
計画的に新人を育てることで、離職率をおさえながら、確実に新人を育てることができる。
デメリット
未記入
- コスト
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企画内容によって変動 - 必要期間
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企画内容によって変動
- カフェテリア研修
- 日立工機の経営シミュレーション研修
- 三井ハイテックの海外グループ会社研修生受入
- 光通信の社内求人情報サイト ～ ジョブール ～
- 橋本総業の施工研修
- エヌ・ピー・シーの新人研修
- ドッドウエル ビー・エム・エスの一般導入研修
- ダイユーエイトの入社２年目研修
- ヤマザキのAIB制度
- 理想科学工業の新入社員集合研修
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