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エイアンドティーの目標管理制度

投稿者:人生三振バッターアウト - この制度の評価: Good×0

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概要

年俸制度を適用するA&Tでは、業績評価ツールとして目標管理制度を導入しています。
年初にトップの経営方針が提示され、これに従い上長の目標が決定し、各個人はそれを達成するために行なうべき個人目標を、上長との面談により設定します。その達成度・成果に個々のクオリティーが加味され業績評価となり、翌年度の年俸に反映されます。期中には戦略・方針変更への対応や進捗確認のため、上長との擦り合わせ・面接が適宜行われます

メリット

。与えられた仕事ではなく自分で考えた目標を設定することで自分のするべき仕事を明確にし、モチベーションアップを図ることができます。


デメリット

未記入

コスト
コストかからず
必要期間
1ヶ月程度かかる

導入企業

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