日本精工の新入社員育成
投稿者：ネスカフェ - この制度の評価：
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概要
入社から２年間を育成期間と位置付け、OJT（On the Job Training）を中心に必要な知識やスキルを習得します。新入社員一人ひとりに「育成責任者」および実務を担当する「育成担当者」を任命し、育成を計画的に実施。 また、育成期間終了直前の「ゲートチェック」では、今後のキャリアステップについて上司や人事部と話し合う機会を設定しています。
メリット
□新人の早期戦力化
□体系的な学習によるモチベーション向上
□新人特有の不安の払拭、メンタルケア
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- 卒後教育プログラム
- 日本アンテナの外部セミナーの受講
- ヤマザキのAIB制度
- ジェー・アイ・イー・シーの幹部研修
- ネクストウェアのテクニカルフォーラム
- 菱食のＯＪＴ指導者制度
- 社内バー
- ダイキン工業の自己申告制度
- 月島機械の入社後研修
- スズキの職場内教育
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