太平洋セメントの目標管理制度
投稿者：ミルクティ - この制度の評価：
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概要
全社の目標に照らし、個別又はグループ別に毎年、その年度の目標を設定し、年度末にその達成度を評価するのが目標管理制度（MBO）です。(1)目標設定、目標設定面接、(2)中間チェック、(3)年度末評価というステップを経て実行されます。
メリット
□社員のモチベーションアップ
□社員のチャレンジ精神の醸成
デメリット
未記入
- コスト
-
コストかからず
- 必要期間
-
1年程度かかる
- ネクストジェンの全社研修旅行
- IHIの選抜研修
- 多角的視点からのマッチング
- あした製作所
- 日東電工の目標管理制度
- 東芝のグループ内公募制度
- シャープの表彰制度
- ＣＩＪの独立支援制度
- モロゾフの自己申告制度
- モロゾフの目標管理制度（MBO）
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