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太平洋セメントの目標管理制度

投稿者:ミルクティ - この制度の評価: Good×0

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概要

全社の目標に照らし、個別又はグループ別に毎年、その年度の目標を設定し、年度末にその達成度を評価するのが目標管理制度(MBO)です。(1)目標設定、目標設定面接、(2)中間チェック、(3)年度末評価というステップを経て実行されます。

メリット

□社員のモチベーションアップ

□社員のチャレンジ精神の醸成

デメリット

未記入

コスト
コストかからず
必要期間
1年程度かかる

導入企業

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