北川工業の目標管理制度 - じんつく－みんなで作る人事制度図鑑－

北川工業の目標管理制度

投稿者：真鱈 - この制度の評価： ×0

概要

目標管理制度とは、経営方針を受けた所属部署の目標を達成し企業価値を高めるため、
上司との面談や自己申請で業務目標を設定し、進捗度合いや結果を管理する制度です。
半年に一度、「目標シート」を作成し、評価へとつなげ、仕事のできる人材へと成長させてゆきます。

◆上司と共に「目標シート」を作成（業務内容・挑戦目標・自己チャレンジを設定）　　　　　　
↓

◆半年後、自己評価⇒上司評価（各項目別及び総合的に評価）　　　　　　
↓

◆評価結果により賞与・昇給に反映

メリット

その人の個性を生かしながら、さらにビジネスを通じて人を育てることを目標にしています。

デメリット

未記入

コスト: コストかからず
必要期間: 1年程度かかる

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