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北川工業の目標管理制度

投稿者:真鱈 - この制度の評価: Good×0

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概要

目標管理制度とは、経営方針を受けた所属部署の目標を達成し企業価値を高めるため、
上司との面談や自己申請で業務目標を設定し、進捗度合いや結果を管理する制度です。
半年に一度、「目標シート」を作成し、評価へとつなげ、仕事のできる人材へと成長させてゆきます。


◆上司と共に「目標シート」を作成(業務内容・挑戦目標・自己チャレンジを設定)      


◆半年後、自己評価⇒上司評価(各項目別及び総合的に評価)      


◆評価結果により賞与・昇給に反映

メリット

その人の個性を生かしながら、さらにビジネスを通じて人を育てることを目標にしています。

デメリット

未記入

コスト
コストかからず
必要期間
1年程度かかる

導入企業

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