マツダ・ビジネス・リーダー・ディベロップメント（MBLD）
投稿者：ソニーの人事 - この制度の評価：
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概要
全社員を対象とした欠席を求めない研修で、会社の長期戦略を経営陣から課長級と主要子会社役員に説明し、説明を受けた課長らが、自らの言葉で一般社員にその戦略を伝える先生役を担当する。課長が担当部門外の内容に関しても説明を行う。
メリット
- 課長級に経営の長期戦略を理解させ、社員に説明をさせることで、経営的視点を身につけたリーダーの育成、および次世代のリーダーを育成できるリーダーの育成を行う。
- 会社の長期戦略が一人一人の社員の業務目標とどう結びつくかを理解させる。
デメリット
未記入
- コスト
-
100～1000万円程度
- 必要期間
-
1年以上かかる
- ＭＩＣメディカルの導入研修
- ジギョつく制度
- ヱスビー食品の自己啓発ビデオライブラリー
- 横浜キャリアサービスの2次研修
- ユニオンツールの入社後営業職研修
- 北川工業の導入研修
- 三井ハイテックの金型技術基礎教育
- バンダイアカデミー
- 浜松ホトニクスのフォローアップ研修
- ダイキン工業のシニアスキル契約社員
投稿者： Meamo 2020-03-10 15:53:48
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香川県さぬき市ルーちゃん餃子のフジフーヅは入ったばかりのバイトにパワハラの末指切断の大けがを負わせた犯罪企業.中卒オヤジ岸下守の犯行.
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