マツダ・ビジネス・リーダー・ディベロップメント（MBLD）
投稿者：ソニーの人事 - この制度の評価：
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概要
全社員を対象とした欠席を求めない研修で、会社の長期戦略を経営陣から課長級と主要子会社役員に説明し、説明を受けた課長らが、自らの言葉で一般社員にその戦略を伝える先生役を担当する。課長が担当部門外の内容に関しても説明を行う。
メリット
- 課長級に経営の長期戦略を理解させ、社員に説明をさせることで、経営的視点を身につけたリーダーの育成、および次世代のリーダーを育成できるリーダーの育成を行う。
- 会社の長期戦略が一人一人の社員の業務目標とどう結びつくかを理解させる。
デメリット
未記入
- コスト
-
100～1000万円程度
- 必要期間
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1年以上かかる
- 井関農機の集合基礎教育
- ジギョつく制度
- 豊田工機の階層別研修
- ジェイエムテクノロジーのリーダー研修
- カネカのビジネスカレッジ
- 東芝セラミックスの経営課題対応教育
- 文化シヤッターの通信教育制度
- 魚力の通信教育
- クレスコの社内技術研修
- メディカル一光の通信教育講座
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