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マツダ・ビジネス・リーダー・ディベロップメント(MBLD)

投稿者:ソニーの人事 - この制度の評価: Good×6

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概要

全社員を対象とした欠席を求めない研修で、会社の長期戦略を経営陣から課長級と主要子会社役員に説明し、説明を受けた課長らが、自らの言葉で一般社員にその戦略を伝える先生役を担当する。課長が担当部門外の内容に関しても説明を行う。

メリット

  • 課長級に経営の長期戦略を理解させ、社員に説明をさせることで、経営的視点を身につけたリーダーの育成、および次世代のリーダーを育成できるリーダーの育成を行う。

  • 会社の長期戦略が一人一人の社員の業務目標とどう結びつくかを理解させる。

デメリット

未記入

コスト
100~1000万円程度
必要期間
1年以上かかる

導入企業

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